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教育连锁加盟机构具体有哪些细节管理方面?

发布时间: 2017-09-29

恭喜你,找对了一个相对朝阳的行业——教育,聪明的你还投资了一个教育连锁加盟品牌,有了课程、品牌做后盾,万事俱备只欠东风了吗?NO,No,中国教育品牌网小编走访了多家实体教育机构,告诉你五个大秘密,不管你是投资人还是校区管理者,回答我哦。

 

1、卫生管理是喊在口头上还是检查在制度上?

 

为什么先谈卫生?请问,你到朋友家做客第一印象是不是硬件条件?自然是啊,家居摆设和卫生直接映射出主人的品位。所以,Word资深小编不客气告诉你,如果搞一个实体店面你连卫生的重要性都没有意识,吓死人啦。有意识的,请回答我,有检查制度吗?你通常会这么说吗?今天卫生不合格,大家明天认真点哦。这是不对的,我再问你,你的墙上有“卫生值班表”吗?有每周一次的死角检查吗?有邀请家长对卫生进行打分吗?如果都有,恭喜你,请看第二条。(新东方某校区投资人良心建议)

 

2、员工培训是即兴的还是体系的?

 

教育机构的产品是“教育效果”,你承认影响教育效果的是授课老师对吧,老师的成长跟培训息息相关,请问,你的培训成体系吗?如果你平常是这么做的,感觉到老师最近技能不够或者状态不佳,马上安排外部聘请或者内部培训,这是不行的。哪怕你是很小的机构,培训的体系建立也要五脏俱全,如常规的“岗前技能培训”,“销售技能培训”,还要有周二必开的“学习例会”,周五雷打不动的“学生个性化辅导研讨会”,每月初的“经营分析会”等。(3Q儿童商学院某中心负责人真心分享)

 

3、会员管理是弹性的还是标准化的?

 

这是个相对头疼的问题,学生生病请假,孩子年龄小雨天不想来,但凡这些小而麻烦的问题,都是综合管理水平的体现。良心小编给你一个建议:管理是坚定的,语气是温和的,我们有“学生请假制度”,我们还有“学生复训规定”等,亲爱的家长,请理解,我们为每一个孩子的教育效果负责,也请你为孩子的成长配合。(金宝贝某中心负责人真情奉献)

 

4、绩效考核是纸上的?还是工资单上的?

 

亲爱的校长伙伴,连锁加盟总部一定会给到你一套绩效考核方案,但是我想提醒你,上海的绩效考核能用到你的县城吗?所以,请先做大量的当地调研,然后请你的总部HR帮你把关微调,最最重要的是严格按照绩效考核执行,制度在纸上等于被封了发力的夜华君(你最近看三生三世了吗),只有制度的执行才是法力无边的战神,最后当制度出现在工资单上才是王道。(决胜网某总监强烈建议)

 

5、营销方案是临时的还是精细准备的?

 

营销方案不用很多,但是做出效果是个功夫。每月一次还是每周一次,根据你的需求,我想说每一场营销活动都要有三部曲:事前准备,事中监控,事后总结,而且都要责任到人和表格管理,你懂得,这是个技术活。(某艺术培训中心校长实践分享)


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